ＶＶＥ（Valid Value Engineering）とはＶＥ（Value Engineering：価値工学）を改善し、また、ＶＥを基に開発したものです。かねてより、ＶＥが複雑で理解し難いために習得に時間がかかり、その技術が充分に活用されずにいることを残念に思っておりました。
長年、ＶＥを活用してコンサルティングを行ってきた経験から、もっと簡単で分かりやすく、しかも効果的な方法はないかと考えました。ＶＥを全く知らない人にでもすぐに理解できてすぐに活用でき、しかもＶＥより効果的な技術、それがＶＶＥです。
「３－２ ＶＥによるコスト削減・原価低減」で説明しましたように、ＶＥはコスト削減、新製品開発、業務効率化、業務改革などに活用されている改善・開発・改革技術です。当初はコスト削減技術として生まれたものですが、現在では価値向上技術として、いろいろな価値の向上に活用されております。また、いろいろな課題解決にも世界中で活用されております。しかし、残念ながらその技術が充分に活用されておりません。
そこで、ＶＥを改善し、ＶＥを基にＶＶＥを開発しました。改善・開発技術ＶＥを改善・開発したものですので、ＶＶＥ（Valid VE）と名づけました。（Valid：正当な、効果的な）
ＶＥをご存知の方の中には、「ＶＥはもう古い」などと言われる方もおられます。ＶＥには常識では理解できない点や技術が複雑で分かりにくい点、あるいは使われる用語が曖昧な点、などがあることから、「ＶＥは古い」と言っているのだと思われます。しかし、ＶＥには優れた考え方や技術があるので、劇的な効果を生むのです。重要なのはＶＥはあらゆる価値を高める技術だということです。このような技術は他にはありません。ですから、その優れた考え方や技術を活用すれば良いのです。
ＶＥは価値経営の原点です。顧客から見た製品価値、製品から見た直接部門の作業価値（すなわち付加価値）、直接部門から見た管理間接部門の業務価値、株主から見た企業価値、いずれも価値経営の見方です。 これらの価値を高めるための原点がＶＥ（価値工学）にあるのです。したがって、企業におけるあらゆる課題解決に役立つのです。なぜなら、ＶＥはあらゆる対象に対してその目的と機能（役割、働き）を明確にし、すなわち、その本来の姿やあるべき姿を明確にし、その目的と役割を果たすにはどのような方法をとるべきかを決定する技術だからです。
例えば、
などの課題について、その答えを見出そうとすることは、まさにＶＥの技術を活用することになるからです。つまり、これらはすべてＶＥを活用することにより解決可能なのです。
以上のように、ＶＥは非常に役に立つのですが、残念ながらその内容が分かりにくく混乱しております。常識では理解できない考え方もあります。よって、１０年以上ＶＥに取り組んでいるＶＥの専門家（ＣＶＳ：認定国際ＶＥスペシャリスト）でさえ充分に理解できず、改善・開発・改革活動の現場で混乱し、活動がスムーズに進まないことが多いのです。
その結果、活動の成果も充分に得られず、ＶＥに対して不信感を抱く人も大勢いるのです。そのためか、ＩＥ（インダストリアル・エンジニアリング：管理工学）やＱＣ（クオリティ・コントロール：品質管理）に比較するとあまり活用されておりません。特に中堅・中小企業ではＶＥはほとんど活用されておりません。
そこで、ＶＥを簡潔に分かりやすくするとともに、ＶＥの短所を排除し、あるいは改善し、ＶＥの長所をいっそう強化発展させたのがＶＶＥなのです。経営者・管理者の皆さんに、あるいは経営コンサルタントや技術コンサルタントの方々に、ＶＶＥを大いに活用していただき、企業の発展に役立てていただきたいと思います。
なぜＶＥがあまり活用されていないのか、その理由を顧客企業で尋ねてみると、「ＶＥを良く知らないから」「ＶＥは難しいから」という答えが大半でした。さらに、どういう点が難しいのかを尋ねてみると、くしくもそれらは、それまで筆者が疑問に思っていたことと全く同じだったのです。
そこで、ＶＥの専門家（ＣＶＳ：認定国際ＶＥスペシャリスト）数人にそれらの疑問点について尋ねてみたのですが、残念ながらどなたからも納得できる回答は得られませんでした。
そこで、ＶＥについて原点から見直すことにしたのです。つまり、ＶＥの専門家ではない筆者が、身のほど知らずにも、ＶＥを改善しようと考えたのです。しかし、ＶＥはそもそも改善・開発技術です。改善・開発技術を改善するにはどうすれば良いのか。
それは、少し考えてみてすぐに気づきました。ＶＥにＶＥを適用すれば良いのです。なぜなら、ＶＥはあらゆる対象に対して原点から見直し改善・開発する技術だからです。
そこで、ＶＥの考え方、技術、進め方などについて、その目的は何か、その機能（役割や働き）は何か、その機能を果たすもっと良い方法はないか、とＶＥそのものにＶＥを適用していったのです。
そうすると、ＶＥの基本的な考え方をはじめ、いろいろな考え方や技術、あるいは進め方が常識的に「おかしなもの」であることが分かったのです。そこで、ＶＥの基本的な考え方を見直しすると同時に、ＶＥを誰もが理解できる常識的な考え方や技術、あるいは進め方に改善・開発することにしたのです。
こうして出来たのがＶＶＥです。したがって、ＶＶＥには特に目を見張るような考え方もなければ、目新しい技術も進め方もありません。すべて常識的な考え方や技術、あるいは進め方で成り立っているからです。よって、非常に分かりやすいものになったと思います。また、ＶＥの優れた考え方をより発展させることによって、より効果的な技術にすることも出来ました。
その後、ＶＥ以外のいろいろな改善・開発技術もＶＶＥを適用することにより改善・開発することができました。さらに、新しい改善・開発技術の開発もＶＶＥによって出来ることが分かったのです。すなわち、ＶＶＥは改善・開発技術（コンサルティング技術）を生むマザー技術となったのです。