◯◯工業株式会社　様

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開発＆コンサルティング株式会社

Ⓒ 開発＆コンサルティング

１．目的

1. 生産における省力化を図るため技術開発を行い、開発した技術を活用して専用ジグを開発する。
2. 現在の事業領域における顧客ニーズを探索し、現在所有する固有技術を活用して技術の高度化を図り、自社ブランド商品を開発し、メーカーとしての確立を図る。

２．目標及びアウトプット

1. 特許出願を２件以上行う。
   
2. 専用ジグの開発を２点以上行う。
   
3. 独自ブランド商品の開発を１点以上行う。

３．基本的考え方

1. 生産における省力化を図るために必要なジグを構想し、この構想を具体化するために必要な技術を開発し、開発した技術を活用してジグを開発する。
   
2. 現在保有する固有技術を活用できるような顧客ニーズを探索するために、現在の事業領域における市場の調査分析を行う。調査はマクロ調査とミクロ調査を組み合わせて行う。マクロ調査とは各種の新聞、雑誌、統計資料など公開されている各種情報を収集することであり、ミクロ調査とは独自に顧客へのアンケート調査、聞き取り調査などを行うことである。
   
3. 固有技術と顧客ニーズとのマッチングを図りつつ技術開発及び商品開発を行う。固有技術と顧客ニーズとのマッチングを図るには、技術の持つ機能（役割）と顧客の求める機能とが一致すればよい。すなわち、技術は何らかの機能を果たすために存在し、顧客は商品に何らかの機能を求めているのであるから、機能という共通の概念を用いれば、マッチングを図ることが容易になる。
   
4. 技術開発及び商品開発を行うには創意工夫（アイデア発想）が何より必要である。このために、開発メンバーは希望者を募った上で、脳の研究成果であるハーマン・モデルにより、開発に適した脳を保持しているかどうかを調査して判定しメンバーを決定する。
   
5. 専門的な知識・経験や技術を有する専門家にはプロジェクトメンバーが発想したアイデアを評価し、そのアイデアの問題点を指摘していただく。また、問題点を克服するためのヒント、技術情報などを提供していただく。

４．進め方

1. 開発本部が事務局となって、開発メンバーになりたい希望者を募り、ハーマン・モデルによる脳の調査によりメンバーを決定し、チームを編成する。開発チームメンバーは専任とし、プログラムにそって活動を行う。
   
2. 各種の専門家を技術評価委員として任命し、技術評価委員会を設置する。技術評価委員会は開発メンバーが発想したアイデアを評価すると共に、アイデアに対する問題点を明確にし、問題点を克服するための情報やヒントを提供する。なお、技術評価委員会は必要により開催する。
   
3. 生産本部、マーケティング本部などは、必要により技術情報の提供、試作、市場調査など開発活動を支援する。
   
4. 月に二回（２日）定期的な会合を行う。この際に、コンサルタントが提案、助言を行う。このほか、メール等の通信手段を使って中間フォローを行う。なお、開発メンバーは専任であるから日々活動を行う。

５．商品開発プログラム概要

６．費用

別途見積書参照

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